Звернення Адітьї Міттала, генерального директора «АрселорМіттал»

Шановні колеги!

Ми оголошуємо фінансові результати за другий квартал і перше півріччя.

Основні моменти першої половини року:

  • Дохід 32,5 мільярда доларів США (16,2 мільярда у другому кварталі)
  • EBITDA 3,8 мільярда доларів (1,9 мільярда  у другому кварталі)
  • Поставки 27,3 мільйона (13,9 мільйона у другому кварталі)
  • Чистий прибуток 1,4 мільярда доларів США (0,5 мільярда доларів США у другому кварталі).

Зараз тривають Олімпійські і Паралімпійські ігри 2024 року у Парижі. Париж-24 має особливе значення для ArcelorMittal, оскільки наша сталь відіграє центральну, навіть головну роль.

По-перше, вона є у чудових смолоскипах, розроблених Матьє Леганнером, по-друге — у олімпійських «Видовищних» кільцях і паралімпійських Агітосах, які сяють на Париж з Ейфелевої вежі та Тріумфальної арки. У нашому третьому і останньому олімпійському мініфільмі йдеться про надзвичайні технологічні рішення, необхідні для цього досягнення.

Якщо ви дивилися церемонію відкриття, то побачили освітлення олімпійських кілець під час захоплюючого світлового шоу, яке завершилося виступом Селін Діон. І наш факел, який переніс Олімпійський вогонь з Афін до Парижа, перейшов від таких спортивних ікон, як Зінедін Зідан, Рафаель Надаль, Амелі Моресмо, і, нарешті, до Марі-Хосе Перек та Тедді Рінера, яким випала честь запалити котел, вогонь з якого потім злетів у паризьке небо.

Це було надзвичайне видовище, і споглядаючи його, я відчував таку гордість за цю компанію та за всіх наших людей, як ніколи раніше. Я щиро сподіваюся, що в якій би частині ArcelorMittal ви не працювали, ви поділяєте цю гордість.

Я також як ніколи упевнений у світлому майбутньому, яке чекає на нашу компанію.

Факели, Кільця та Агітоси були зроблені з нашої сталі XCarb®, виготовленої з перероблених і відновлюваних джерел. Адже однією з чудових цілей Paris24 було скоротити вдвічі вуглецевий слід порівняно з останніми Іграми. Оскільки світ продовжує перехід до чистої економіки з нульовими викидами вуглецевого газу, не тільки попит на ці низьковуглецеві сталі продовжуватиме зростати, але й попит на сталь загалом, підкріплений необхідними інвестиціями в низьковуглецеву інфраструктуру, а також постійним зростанням економік, що розвиваються.

Ми багато робимо, щоб переконатися, що ми можемо скористатися цими можливостями – і я повернуся до цього. Але спочатку ми повинні правильно розібратися в основах – і це починається з безпеки. Оскільки безпека є нашим пріоритетом, ми відібрали наших міжнародних бігунів для естафети Олімпійського вогню за їхній винятковий внесок у здоров’я та безпеку. Про їх історії можна прочитати у спеціальному бюлетені..

Нам потрібні ці факелоносці, тому що, попри значні зусилля, які, як я знаю, докладаються групою, наші показники не покращуються. Семеро людей загинули, працюючи на наших підприємствах за перші шість місяців. П’ятеро з них були підрядниками, що вказує на те, що ми маємо особливий виклик із цією групою. Це викликає глибоке занепокоєння, і я знову мушу закликати всіх докласти всіх зусиль, щоб зробити нас справді безпечною компанією.

Аудит dss+ зараз на завершальному етапі, і ми отримаємо та опублікуємо рекомендації до кінця вересня. Після дев’яти місяців детального розгляду всіх аспектів безпеки в групі я переконаний, що це буде дуже цінним і забезпечить нам чітку основу для впровадження додаткових заходів, необхідних для покращення продуктивності.

Ми повинні зрозуміти це правильно. Невдача – не вихід. Ми повинні черпати натхнення у неймовірних спортсменів, яких ми бачимо, змагаючись на Олімпійських і Паралімпійських іграх. Вони втілюють рішучість, драйв, відданість, відмову прийняти будь-що, крім найвищого рівня продуктивності. Вони працюють і тренуються безперервно день за днем, тиждень за тижнем, місяць за місяцем – ніколи не обираючи легкий шлях і бажаючи знати, що, перебуваючи на старті, вони зробили все можливе, щоб максимізувати шанси на успіх. Це те, що ми повинні повторити, коли йдеться про безпеку.

Ми успішно продемонстрували цей підхід в інших аспектах нашого бізнесу. Гарним прикладом є наш сильний баланс. Це вимагало дисципліни та відданості, але його збереження – наш чистий борг на кінець кварталу становив 5,2 мільярда доларів США – дозволяє нам отримувати вільні гроші за будь-яких ринкових умов, інвестувати у розвиток бізнесу та, крім того, повертати гроші акціонерам.

Перше півріччя – хороший приклад. Як і очікувалося, ринкові умови залишаються складними, але ми досягли впевнених результатів. Показник EBITDA був практично стабільним щоквартально – 1,9 мільярда доларів США у другому кварталі порівняно з 2,0 мільярда доларів США у першому кварталі, при цьому більші поставки допомогли компенсувати зниження цін на сталь. На жаль, ми також втратили приблизно 400 000 тонн вантажів через незаконну блокаду в Мексиці, але ми покращуємо надійність, що приємно. Обнадійливий показник EBITDA на тонну склав здорові 140 доларів США за перше півріччя, що значно вище історичного рівня. Інвестиції в оборотний капітал у першому півріччі становили 1,6 мільярда доларів США, але очікується, що у другій половині року цей показник зміниться.

 Завдяки цьому міцному фінансовому становищу ми можемо розвивати наш арсенал можливостей стратегічного зростання, який у сукупності становить 1,8 мільярда доларів США додаткового показника EBITDA та забезпечує розвиток на найпривабливіших ринках і сегментах. Будівництво нашого підприємства Vega CMC, яке розширює можливості 3-го покоління передових високоміцних сталей і підтримує зростання як на автомобільному ринку, так і на ринку продукції з доданою вартістю для будівництва, завершене і виробництво нарощується. Також цього року планується завершити будівництво електродугової печі потужністю 1,5 мільйона тонн в AM/NS Calvert.

 Індія пропонує особливо захопливий потенціал зростання, і перша фаза розширення до 15 мільйонів тонн вже триває, і ми вивчаємо варіанти подальшого розширення потужностей на Хазірі до 24 мільйонів тонн. Тим часом почалося введення в експлуатацію нашого проєкту з відновлюваних джерел енергії потужністю 1 ГВт в Індії, який забезпечить приблизно 20 відсотків потреб в електроенергії заводу AM/NS India в Хазірі та скоротить викиди вуглецю на 1,5 мільйона тонн на рік.

Враховуючи, що відновлювана енергія є ключовим ресурсом для декарбонізації виплавки сталі, ми також інвестуємо в вітряні та сонячні проєкти в Аргентині та Бразилії. Вітряна електростанція потужністю 112,5 МВт, яка забезпечить понад 30% потреб Acindar в електроенергії в 2024 році, була введена в експлуатацію в грудні 2023 року. Тим часом у Бразилії очікується, що в 2025 році буде введено в експлуатацію вітроелектростанцію потужністю 554 МВт, яка забезпечить 45% електроенергії для наших бразильських операцій в 2030 році.

Ми також досягаємо значного прогресу в розширенні та розвитку наших гірничодобувних потужностей. Розширення фази з 2 до 15 мільйонів тонн у Ліберії успішно просувається, і перший концентрат очікується в четвертому кварталі цього року. А в Канаді проєкт з перетворення 5 мільйонів тонн окатишів доменної печі на окатиші DRI очікується завершити у 2026 році.

Поряд зі збільшенням потужності ми також розвиваємо нашу пропозицію продуктів, приділяючи особливу увагу рішенням з низьким вмістом вуглецю. Ми запустили бренд HyMatch® для трубопроводів для транспортування водню, що підтримує впровадження водневої інфраструктури в усьому світі. А нещодавнє придбання італійського та іспанського підприємств Italpannelli, потужність яких складає 13 мільйонів м2 сендвіч-панелей на рік, ґрунтується на нашому досвіді виробництва ізоляційних панелей для будівель з низьким рівнем викидів вуглецю, привабливого ринку, що розвивається. Тим часом обсяги наших продуктів XCarb® цього року зростуть удвічі порівняно з минулим, а Europe зараз пропонує транспорт з низьковуглецевим слідом для доставки сталі XCarb® клієнтам.  

Дивлячись навперед до кінця року, хоча попит залишається приглушеним, поточні ринкові умови здаються нестійкими. Запаси низькі, і ми очікуємо, що очевидний попит буде кращим у другій половині цього року порівняно з другою половиною 2023 року, коли на нього вплинуло скорочення запасів у клієнтів.

Отже, подібно до тих спортсменів, які все ще чекають на змагання в Парижі, давайте будемо сповнені рішучості викластися на повну, робити все можливе та досягти всього, на що здатні. Почнемо, як завжди, з безпеки.

Адітья Міттал, генеральний директор «АрселорМіттал»