Генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо взяв участь у круглому столі «Економічне партнерство Україна-ЄС у Брюсселі», який провели Європейська Бізнес Асоціація спільно з Global Business for Ukraine та Райффайзен Банком.

Круглий стіл став спільним майданчиком для представників європейського та українського бізнесу, органів влади й інституцій, щоб обговорити такі ключові теми, як зміцнення відносин України з ЄС, розглянути фінансові інструментів для відновлення України та енергетичної незалежності.

Мауро Лонгобардо, як представник міжнародної компанії, що працює в Україні попри війну, розповів про актуальні виклики і як підприємство їх долає. Мова йшла, зокрема, відновлення та перебудову порушеної логістики, зміну географії продажів, втрату і відновлення водопостачання після підриву Каховської греблі, роботу в умовах частих перебоїв з електропостачання, що призводить до пошкодження та виведення з ладу виробничого обладнання.

Також у своєму виступі Мауро Лонгобардо зазначив:

  • Ми оговтуємося від збитків двох попередніх років, але ще не вийшли на беззбитковість. Тому ми повинні використовувати всі наші резерви, щоб вижити в умовах таких численних викликів.
  • Ще однією великою проблемою є постійний відтік робочої сили, адже близько 3000 наших колег служать у збройних силах. Однак ми уникаємо звільнень, вирішивши інвестувати в наших людей. Ми утримуємо персонал у штаті в очікуванні відновлення діяльності.
  • Щорічний обсяг інвестицій у воєнний час, необхідних для підтримки роботи нашого підприємства, включаючи охорону праці, становить 150-180 млн доларів США на рік.
  • Безумовно, шлях до європейської інтеграції є необхідним, але з огляду на загострення ситуації, спричиненої війною, ми не зможемо відповідати всім правилам і нормам ЄС зараз і відразу після закінчення війни. Причина в тому, що всі стратегічні інвестиції підприємства вже включають в себе необхідні коригування нашого виробничого маршруту. Наші інвестиції в основні стратегічні проєкти розвитку призупинені через війну. Вони відновляться тільки після закінчення війни.
  • Війна суттєво змінила географію наших продажів. Те, що не може вмістити місцевий ринок, ми експортуємо. І Європа зараз є нашим доступним ринком і стає одним з наших основних потенційних адресних ринків.
  • Запровадження з січня 2026 року механізму транскордонного вуглецевого коригування (CBAM) підірве можливість виживання нашої компанії, оскільки загрожує вилученням ринку ЄС з переліку потенційних адресних ринків збуту. Без можливості поставок на європейський ринок ми не зможемо акумулювати доходи, достатні для виконання інвестиційної програми. 
  • Тому  українські металургійні компанії мають тимчасово звільнені  від фінансових зобов’язань в рамках СВАМ зі збереженням звітування.

Незважаючи на усі виклики, які постають перед підприємством, генеральний директор запевнив, що компанія ArcelorMittal і «АрселорМіттал Кривий Ріг» залишаються в Україні та з Україною. Він наголосив на необхідності європейської підтримки та коригуванні політики для поступового наближення до стандартів ЄС.